創業怎麼開始？先考量最重要的一件事：風險
你有想過，如果把最喜歡吃的菜留到最後的話，通常會因為前面幾道菜不小心吃太飽而吃不下，即使勉強自己在「捨不得」的心態下吃，也一定無法感受到那道菜的美味了。甚至也有可能，在你還沒有吃到最喜歡的菜之前，就因為突發事件你必須先離席，而吃不到！
談到斜槓創業時，除了破釜沈舟的決定跟毅力之外，首先就是要把風險控制在可接受範圍內。我們常看到新聞報導傳出，因經商失敗全家燒炭輕生的悲劇發生，就是一開始沒有把風險控制好。
登山者在登山前要做足許多的訓練與功課，事前除了各項高山求生的知識以外，還有就體能跟負重上也要經過一段時間的練習，所以絕對不可能在第一次登高就去聖母峰。另外，為了購置登高需要的裝備，也是要準備足夠的錢逐步購買裝備，並且找出適合自己的工具。以鞋子來說，有人要高筒的防水防滑登山鞋，有人一雙雨鞋就可以。並不是說，穿雨鞋的人比較利害，這是需要根據幾次登山下來的經驗不斷調整出來的結果。
在股市裹有一句話，在想要獲利多少之前，先想好要賠多少錢。投資最重要的就是那桶「本金」，本金如果燒光了，那就game over了。
但很多人創業，並不是拿本金出來，而是預支還沒賺到的錢，也就是跟親友或長輩借錢，信用評等好一點的去跟銀行貸款，有門路的，找到寫手跟政府拿貨款或補助款。以上這些做法，都是把風險集中在自己身上，沒有想到如果營運結果不如預期時，這些錢要怎麼還？
另一種是透過把自己的創業想法，具體的撰寫成企劃書，把評估的投資報酬率呈現出來，把股權分為幾個單位去召募出資者，將風險分散。這樣即使創業失敗，也不致於負債累累。
畢竟第一次創業就成功的人非常少數，所以你要考量在失敗的情形下，你可以忍受的損失金額，或是你可以負擔償還的能力是多少？留得青山在，還可以有柴燒。千萬不要在第一次創業開始時就all in，甚至過度使用財務槓桿了！
你以為的創業是什麼？
在談到創業是什麼的時候，你的腦袋中出現什麼畫面呢？是一個辦公空間跟幾個員工？跟幾個幹部成員在會議室開會？體面的辦公室入口裝潢？未來發展成為員工有數百人的企業家？坐著商務艙到世界各地進行商務工作？
以上的畫面，只能說你連續劇看太多了。一般人不是含著金湯匙出生，上面那些是結果，在結果產生之前，他們有過幾次失敗的經驗，或是他們是經過多少年的努力成長為你看到的規模，是你不知道的。
同學意外開始創業 最慘有半年付不出薪水
我有個專科同學叫威志，個頭小小的男生，他在學校時就很喜歡結構分析，越難的題目越好。後來插大考上中原土木系，在大三時他就開始準備土木技師考試。威志他真的很熱愛結構，他把所有歷年來的高考、技師、研究所的考古題都做完，學長姐來問他的題目，沒有能難倒他的。
放榜那天，威志媽媽故意開他玩笑說，沒看到他名字。威志回答的很妙：「如果我沒考上，那還有誰能考上？」他一次就拿下了結構技師牌照，還同時考上台大研究所。
研究所畢業後，他到一家事務所工作，那家事務所老闆本身沒有技師牌，跟威志談條件，給他好一點的薪水，事務所的案子簽證就用他的技師牌。幾年下來，威志的專業越是獲得客戶認同，老闆對他就越加的疑慮，深怕威志把事務所的客戶帶走自立門戶。
其實，原本威志只是一心一意的熱愛結構分析，對於要怎麼開始創業跟經營公司並沒有興趣，他覺得日子這樣過就很好了。
沒想到在老闆變本加厲的精神打壓之下，加上幾個老同事的鼓勵，威志決定跟幾位同事離開事務所自行創業。一開始，他們的辦公室是租在台北有名的補習街樓上小小的住宅內，撐了半年租金付不出來，只好轉到朋友提供的倉庫中工作。撐了一年，連同事的薪水也發不出來。還好，在大家共體創業艱難的情形下，同意不支薪，終於把最低谷的時候撐過去了。
現在，威志的事務所規模有十幾位員工，特別的是，他的員工都只進不出，幾乎沒有離職或跳槽的情形。因為他的特質，他吸引到的一群人也是喜歡結構分析。威志不喜歡一成不變的構造物，因此在業界做出了差異化獨特性，幾個喜歡創新的建築師成了他固定合作對象，他事務所也接手了幾個大陸上百億元的大案子。威志今日的事業如此成功，不知情的人哪裹知道他剛創業時的囧樣子呢？舉我同學的例子，只是要說明成功光鮮亮麗的背後，也曾辛苦難過。
另外，在政府舉辦十大優質女性創業楷模的故事中，也有原本從音響店打工，完全沒有刻意規劃創業怎麼開始，最後卻意外變成創業的例子。
究竟創業是什麼意思呢？
話說回來，所謂的創「業」究竟是指什麼呢？在網路興起之後，要打破「創業」等於「開公司」的迷思！創「業」的業，指的是包含有實與無形的任何事業，也就是無論是否有實體辦公室或員工，或是有沒有登記成立法人公司，只要是能為自己帶來收入的事情，都算是廣義的創業。
況且，「創」這個字，原本就是意指各種被創造出來的新想法、新點子或新商業模式。任何以前從來沒有過的，都會不斷被創業的創業點子打破框架。所以，在日本有人會把自己出租，我認為這也算是一個新的創業點子。
另外，在網路創業興起後，能帶來收入的項目真的很多，經由社群媒體的傳播力量，年輕人在找不到滿意收入的工作下，到網路尋找及模仿可以帶來收入的方式，並且加以改良，以致於現在網路創「業」根本無國界，也走向去實體化的趨勢。網路創業對年青人來說，最大的優勢在於無實體辦公室空間，初期也不用員工，創業的成本低到幾乎沒有風險，剩下的只是時間損失的機會成本。
但仍然有老派思維的人，還是會認為創業一定要設立法人以及要有員工，這樣才算是個老闆；另外，在申請政府的各項補助或獎項評比上，確實也會需要有法人資格。不過，一旦成立法人，會增加給會計師記帳費用等成本，這跟本文一開始提到的風險評估有關，就看看你自己能承擔的風險有多少了。
更多的斜槓創故事：