又是會計室，十個會計人員有九個半機車，這是我個人的體悟。
某天，會計甲來電
甲：阿好，我要的那張表我們家主任說不能有塗改，妳再重新核章給我。
我：好，不過長官現在都去開會了，等長官會後才能給妳哦。
甲：妳中午前就要給我。
我：長官一開完會出來立刻處理。
甲：好啦好啦，都被妳耽誤了，就快點啦。（掛掉電話）
真要算帳的話，妳是被妳家主任耽誤的吧…簽文都能在修正處蓋章了，區區一張鳥統計表，就妳家主任規定不能有任何修正核章的地方，而妳家主任的心證，也沒有在一開始通知的email上告知，完全是一種看她心情決定標準的作法，倒底耽誤妳進度的真兇是誰？
會計的自由心證，展現在各個地方，其標準之海闊天空，南轅北轍，真的該集結所有受害者來大書一翻，就會發現會計打臉會計的各種可笑事蹟了。
角色錯亂：以為自己是主驗的會計
首先，最怕搞不清楚自己角色的會計。之前在學校辦理工程驗收時，主驗人在前方拿著圖說問廠商事情時，會計主任一邊在旁邊說，這個這麼醜，當時怎麼會這樣設計？我覺得這個水溝這樣設計有問題餒，這個水排的出去嗎？那隻水管怎麼這樣做啊？當時有請專家來審查嗎？
遇到這種把驗收當成設計審查會的會計主任，還把自己當成審查委員，不斷指揮主驗人應該驗這個看那個，我只好把會計主任拉到後面，單獨跟她聊。像這樣的人，很想展現自己很懂工程，我就當個好學生，不斷點頭稱是，順帶假裝好奇的問她，主任，您怎麼會懂這麼多啊？這樣一來，她就會很開心的講起以前的豐功偉業。然後再捧一下說，主任，您學會計還懂工程真是利害，待在學校真是大材小用….。
為了讓事情順利，就算明知監辦已逾越職權，也只能彎彎繞繞的避免正面衝突，反正最後能讓主驗人驗完，會計也願意簽名，工程能收尾就行了。
千錯萬錯都不是會計的錯
所有採購案或是涉及經費的簽，都一定要加會會計單位，最討厭的情況是，會計承辦打電話來講了一堆意見，好啦，我很感謝妳用心看，但妳能不能寫個會辦意見給我呢？這樣一說，會計就森氣氣了，她就威脅的問說，妳是要來拿回去還是要我寫意見退回去呢？阿好姐很古意的回答，啊那就麻煩您幫我寫意見啦（很客氣哦）。結果，殊不知，阿好姐已經跟對方結下樑子了，看到對方回來的意見超級刁鑽，才知道自己得罪人了。
另一種常見的狀況是，會計下意見了，奇怪，上一期估驗計價都沒這意見，怎麼這次要這樣？
會計就說了，哦，上次我沒注意到。
可是，以前都是這樣辦的耶。
會計又說了，那就是你們以前都做錯了啊。
耶，可是每次都有會你們啊。
會計不開心了，反正，你們就是做錯了，不只這次要改，之前的也要把檔案調出來改。
蛤？你沒開玩笑吧，已經歸檔的東西也能改哦？
會計正常發揮，那是你們自己要辦法解決的問題，不是我的問題。
像這樣，都會讓我懷疑，會不會下一個會計也認為你是錯的…，我們業務單位就在你們不同會計標準之間輪迴飄盪，無間道啊。然後遵照會計意見辦理的錯，最後會成為下一個會計指責我們的錯，總之，無論如何，絕對不會是會計的錯。啊，會計圈像這樣無須言語傳承就能無國界的團結一致對外，真是令人心生向往。難怪，在諸多公務員被起訴的案件中，我還沒見過有會計人員的案例。
我的善良有限，只給對我善良的人
回到前面的甲來跟阿好姐要表格的事，甲既然不分事理，我何必為她積極奔波呢？表格列印出來之後，我放在主管位置上，並沒有去追。下午，甲再來電催辦，我就動一下去請長官蓋章，蓋完我放到公文交換區，等收發來處理，但，其實會計室就在我們樓下而已。約莫一小時過後，果然甲又來電催，口氣當然不好，我裝傻說放在交換區了。甲也真妙，明明自己很急，結果她還是請收發來拿，收發在一樓，她在二樓，我們在三樓，顯然，她沒有她說的那麼急吧。
因為阿好姐自己也有幾個研考系統業務，知道那種跟人家要資料的痛苦，所以通常我會將心比心，別人請我填資料或要我提供檔案，我都是在第一時間處理好就回復給對方。但是，遇到這種，我給了，是妳家主任的問題，妳如果好好跟我說，我也能體諒，畢竟妳又不能違逆主任嘛，但妳卻是沾染上會計圈的壞習慣，說是被我耽誤，那我不好好耽誤妳一下，不就讓妳的指責與事實不符了嗎？
我常覺得，會計人員要是能好好說人話，會可愛多了。但我又不負責教育業務，善良有限，只能給那些也對我善良的人了。
